2008 detsember
| UUDISKIRI Detsember 2008 |  |
| Tere, hea lugeja! Selle Uudiskirjas tutvustame Sulle, mida oleme viimasel ajal teinud. Räägime sellest, kuidas saame Sind aidata ka siis, kui Sul pole selge, millist abi vajad või kui majanduslanguse sunnib tegema valusaid otsuseid. Hoia pilk peal ka meie kodulehel www.meeskonnakoolitus.ee Head lugemist. | DETSEMBRI UUDISKIRJAS
|
| Koolitus on arendustegevuse osa .. ehk kui soovid tellida meilt koolitust, pöördu meie poole julgesti ka siis, kui veel päris täpselt ei tea, kellele ja mida on vaja. Sageli on koolitus üks firma arendustegevustest, mille pealt raskuste tekkimisel kokku hoitakse. Samas kinnitab enamus juhte, et just raskel ajal tuleb uuele tõusule hea alus panna, see annab hiljem konkurentide ees parema stardikoha. Veelgi enam, mitmed firmad suudavad üldise majanduslanguse ajal isegi kasvada. Järelikult ei kao arendustegevus ka majanduslanguse ajal kuhugi, esiplaanile tulevad vaid teised teemad. Loe edasi | |
| Koolitaja koolitus on hea alternatiiv koolituste sisseostmisele Sisekoolitajate koolitus on suurematele firmadele ressursse säästev tegevus. Sisekoolitajaid on vaja nii töötajate sisseelamisprogrammiks, erialalise koolituse jaoks kui ka juhtide arendamiseks. Näiteks oleme aidanud tootmisfirma tehnoloogidel, meistritel ja esmatasandi juhtidel täiendada oma juhendamisoskusi. Koolitusalased üldteadmised ja oskused sisseelamisprogrammides on vajalikud eesmärgiga hõlbustada inimeste sulandumist organisatsiooni ning kiirendada nende tööpanuse kasvu. Koolituste puhul on oluline, et osalevad kõik programmikoolitajad ja ka personalitöötajad, kes programmi koostavad ja koordineerivad. Kui suurfirmas on see seltskond väga suur, siis soovitame teha koolitus tasandite kaupa, alustades tipust, s.t. juhtkonnast ja tippspetsialistidest ja programmi koostajatest. |  |
| MEESKONNA JUHTIMINE GRUPIDÜNAAMIKAT ARVESTADES See ühepäevane kursus toimus suure tootmisfirma juhtide sisekoolitusprogrammi raames, kus osales ligi 30 eri tasandi juhti. Varasemal koolitusel oli juba tehtud ülevaade grupi arengufaasidest, antud koolitusel keskendusime sellele, kuidas faase ära tunda ja seostada juhtimisstiilidega. Rakendusfaasis käsitlesime suhtlusoskusi, mis aitavad juhil oma funktsioone erinevates faasides paremini täita. Loe edasi... | |
| Loovuskoolitus Kursuse tellis suure tootmisfirma turundusosakond. Koolitus toimus ühepäevasena, aga kokkuleppimisel on sama teema jätkupäev. Koolituse ettevalmistamise protsess kestis pool aastat ja sisaldas pakkumise tegemist, kohtumist koolitus- ja osakonnajuhiga ning intervjuusid kolme osakonna töötajatega. Loe edasi... |  |
| Töönõustamine ehk coaching Hetkel nõustan ma kahte tippjuhti, üks neist erafirmast ja teine riigiasutusest. Töö toimub veidi erinevalt - ühel juhul tellimisel, see tähendab mingi probleemi ilmnemisel, teisel juhul regulaarselt kokku lepitud aegadel. Kohtumine kestab tund aega. Tegeleme konkreetse juhtimisolukorra analüüsiga. Et juhid saavutavad eesmärke inimeste abil, siis enamasti tuleb lähema vaatluse alla võtta suhe mõne kolleegi või alluvaga. Loe edasi... | |
| Meeskondlikud läbirääkimised See on meie kõige uuem kursus, mille töötasid välja Arno Baltin ja Ülo Vihma ühe suurkliendi tellimusel ja mille läbis üle saja inimese. Saadud kogemused julgevad meil seda soovitada kõigile, kes mitmekesi läbirääkimisi peavad või on kaalunud selle pidamise otstarbekust. Koolituse praktilise kasuteguri kõrval saab organisatsioon kokkukogutult hinnalise teabe ka sellest know-how'st, mis tal tegelikult antud teemal juba olemas on. See tähendab, et inimestes peitub rohkem, kui esmapilgul võib arvata. Nende vaikteadmiste kirjeldamine aitab igat organisatsiooni teadmusjuhtimise teel. | |
| DEEP LEAD ESMAKORDSELT EESTIS Mul on väga hea meel, et esimest korda Eestis alustasime juhtide aastast arendusprogrammi Deep Lead. Programmis osaleb ühe suure tootmisfirma tippjuhtkond, kokku 11 inimest. Süvajuhtimise programm algab sissejuhatava teooriaga, mille järel saavad osalised 360. kraadisele tagasisidele tugineva isikliku juhtimisprofiili. Selle analüüsi põhjal hakkab iga juht ennast ise jälgima ja oma käitumist muutma, toeks vahekoolitus ja nõustamised. Programmi lõppedes saavad osalejad uue profiili, et hinnata muutusi ning kavandada oma edasine tegevus. Loe edasi... | |
| AJA NÕUE: KOONDAMINE RASKEL AJAL. KOONDAMISTUGI FIRMALE. Selline tugi vormub tavaliselt valutu vallandamise (ingl. k. Outplacement) programmiks, mille eesmärgiks on aidata firma juhtkonnal lõpetada töösuhted alluvatega nii, et säiliks firma hea maine ning tööd jätkavate inimeste töövõime. Esimene kehtib ka vallandajate ehk juhtide isikliku maine osas, sest Eesti on nii väike, et kunagi pole välistatud vallandaja ja vallandatava taaskohtumine ja uue töösuhte loomine. Kui töösuhet osati lõpetada inimlikult ja vastastikuse austusega, siis on ka uue suhte loomine lihtsam. Eriti oluline on programmi rakendamine juhul, kui vallandada tuleb korraga palju inimesi, juhte või spetsialiste. Loe edasi... | |
| * Tuletame teile meelde, et talv ei sega õues käimist. Küsi meilt meeskondlikke seikluskoolitusi. Lähemalt siit. * Usaldust ja töömotivatsiooni saab suurendada koolitusreisiga. Meil on sellel alal pikaajalised kogemused. Lähemalt siit. * Jõuludeks koos kokkama – nii liidad meeskonda. Telli meilt ja varakult. Lähemalt siit. |  |
| MEESKONNAKOOLITUS JA ARENDUS OÜ www.meeskonnakoolitus.ee info@meeskonnakoolitus.ee |
| Vaata kuukirja veebist |
Üldmeil: info@meeskonnakoolitus.ee | Telefon: 6400 370 | Aadress: Kopli 25, Tallinn 10412 | sisukaart 
