Nõustaja Ülo Vihma
Hetkel nõustan ma kahte tippjuhti, üks neist erafirmast ja teine riigiasutusest.
Töö toimub veidi erinevalt - ühel juhul tellimisel, see tähendab mingi probleemi ilmnemisel, teisel juhul regulaarselt
kokku lepitud aegadel. Kohtumine kestab tund aega. Tegeleme konkreetse juhtimisolukorra analüüsiga. Et juhid saavutavad eesmärke inimeste abil, siis enamasti tuleb lähema vaatluse alla võtta suhe mõne kolleegi või alluvaga. Lahendused võivad siiski haarata ka suuremat inimeste ringi. See tähendab, et kui juhil on raskusi ühe inimesega, siis selle raskuse ületamine võib eeldada kas teiste kaasamist või selliste muudatuste tegemist, mis mõjutab otseselt paljusid. Sel puhul räägime muudatustest grupis ja meeskonnas. Kuidas sünnivad lahendused? Enamasti nii, et ma küsin juhilt, mismoodi mingi olukord on tekkinud, kuidas on ta ise käitunud, millised on tema arvates teise poole vajadused, millised tema enda omad ja missugust juhtimistulemust ta tahab saavutada. Seega analüüsib juht mõtlema poole käitumist ja vajadusi ning oma käitumise senist mõju ja võimalikku mõju tulevikus teistele enne, kui hakkab tegema otsuseid. Nõustamisprotsessis toimib hästi see, kui ma neutraalse kõrvalseisja pilguga kuuldut peegeldan ja kirjeldan. Nii aitan ma juhil ennast kõrvalseisjana hinnata. Seda on ju võimatu teha üksinda.
NB! Uudiseks on see, et meie firma on suuteline pakkuma nõustamist eesti, vene, inglise, taani ja saksa keeles.
Hetkel nõustan ma kahte tippjuhti, üks neist erafirmast ja teine riigiasutusest.
Töö toimub veidi erinevalt - ühel juhul tellimisel, see tähendab mingi probleemi ilmnemisel, teisel juhul regulaarselt
kokku lepitud aegadel. Kohtumine kestab tund aega. Tegeleme konkreetse juhtimisolukorra analüüsiga. Et juhid saavutavad eesmärke inimeste abil, siis enamasti tuleb lähema vaatluse alla võtta suhe mõne kolleegi või alluvaga. Lahendused võivad siiski haarata ka suuremat inimeste ringi. See tähendab, et kui juhil on raskusi ühe inimesega, siis selle raskuse ületamine võib eeldada kas teiste kaasamist või selliste muudatuste tegemist, mis mõjutab otseselt paljusid. Sel puhul räägime muudatustest grupis ja meeskonnas. Kuidas sünnivad lahendused? Enamasti nii, et ma küsin juhilt, mismoodi mingi olukord on tekkinud, kuidas on ta ise käitunud, millised on tema arvates teise poole vajadused, millised tema enda omad ja missugust juhtimistulemust ta tahab saavutada. Seega analüüsib juht mõtlema poole käitumist ja vajadusi ning oma käitumise senist mõju ja võimalikku mõju tulevikus teistele enne, kui hakkab tegema otsuseid. Nõustamisprotsessis toimib hästi see, kui ma neutraalse kõrvalseisja pilguga kuuldut peegeldan ja kirjeldan. Nii aitan ma juhil ennast kõrvalseisjana hinnata. Seda on ju võimatu teha üksinda.
NB! Uudiseks on see, et meie firma on suuteline pakkuma nõustamist eesti, vene, inglise, taani ja saksa keeles.
